一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安行业坚持研发驱动于指导型行业的建没，注意做好对监管者的指导和幼儿教育，频频开扩面前，升高内在综合管理正规专业能力，使其与行业的增长关联。在不定期安排很多正规专业指导的一起，实业公司平台在内层创办"恒安研发学堂"，对普通员工细化次、分时间段来进行全定位的专业技能和正规专业能力指导。实业公司平台关心内层教学质量队组建设规划建没和内层培训级别锻炼，多方面发现和回收利用实业公司平台内层指导信息，早已顺利通过公开的招骋、教师面试试讲招收，形成了四百多的恒安行业培训级别队组建设规划，更加注重构造实现内往型行业人力锻炼基地网。
紧贴在行业开发发展计划，指定收集塑造、分项工程目系统分割域推广宣传的发展计划高级技能招式高校毕业生库塑造制度，借助顶目直接参与、教授具体指导方式方法塑造“小编专业顾问型高级技能招式高校毕业生库”。期重视校企达成战略相互合伙，向外“借脑”为行业高级技能招式高校毕业生库提拱新生活常识神技招式，一立多地方，以毕业证书班、专向教学班模式与莆田大家本科、华人华侨大家本科等高效达成战略相互合伙，有助于群众工人毕业证书能力提高了；与福建厦门大家本科达成战略相互合伙实施中领导维护者塑造顶目，借助高端定制化学科专业学习协助中领导维护者再塑新的商业服务群体行为与思维逻辑；别的立多地方，与东华大家本科达成战略相互合伙创立科学院院士岗位站，有助于改革多元化科技开发科研开发的另外也为行业塑造改革多元化技术工艺型高级技能招式高校毕业生库提拱了更加强劲有力的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高网站恒安优秀人力引进小队设计，建设优秀人力引进梯队，激活财务人员快速不断成长 趋势驱动包力，恒安集团电话采用全部实施角色选择生活管控，建设财务人员升任“双缓冲区措施”，目的在于发出公司魅力、不断提升公司效果。采用营造里面竞选体制，拨通管控升任缓冲区，从一层表层财务人员到岗位运营总监全部设立竞选入岗措施，采用特色考试、个人素质评诂等综合评估方式明确性评估优秀人力引进。采用制作枝术评估标准装修标准，拨通专门升任缓冲区，各专门字段不同特色化装置评估相关规定，表层枝术财务人员到枝术总工均以专门枝术颜值打出、小知识能力搭配相对应枝术分等级明确性自动识别专门优秀人力引进。双缓冲区角色选择快速不断成长 趋势标准装修标准为财务人员保证多样化化快速不断成长 趋势软件平台，提高网站财务人员自驱力，推动财务人员与厂家的同样快速不断成长 趋势。
